Geçmişte, kurumsal sürdürülebilirlik yöneticileri (CSO'lar) genellikle şirketin dış ilişkilerini yönetmekle sınırlıydılar ancak şimdi, ESG konularının kurumsal stratejiye entegrasyonunda daha etkin bir rol üstleniyorlar. Bu değişim, yatırımcıların sürdürülebilirliğin finansal performans üzerindeki etkisini kabul etmeleri ve siyasi tepkilerin artmasıyla dahada hızlanmıştır. CSO'lar artık şirket stratejisine ve yatırımcılarla etkileşime daha fazla dahil oluyorlar. Ancak, CSO rolünün profesyonelleşmesinde ve netleşmesinde hala zorluklar var.
Son dönemlerde CSO rolündeki dört büyük değişiklik:
Strateji ve sermayenin tahsisine dahil edilme,
Paydaş etkileşimlerinde odaklanma ve gerçekçilik,
Yatırımcılarla daha fazla etkileşim,
Yönetim kurulu ve üst düzey liderlik ekibide dahil olmak üzere, bütün organizasyon genelinde yeterli sürüdürlebilirlik kaynağı ve uzmanlığıyla desteklenmesi gereğidir.
İdeal bir dünyada şirketler, ESG konularını kurumsal stratejileri ve operasyonlarına tam olarak entegre ettiklerinde, bağımsız bir CSO rolüne de ihtiyaç kalmayacaktır. Ancak o gün gelene kadar, CSO rolünü uyarlamak ve geliştirmek kritik önem taşımaktadır.
Kaynak: HBR Temmuz 2023
